¿Quiénes Somos?
Misión, Visión, Valores
MISIÓN
“Brindar soluciones financieras ágiles, adaptadas a las necesidades de nuestros clientes y de la comunidad en general, para impulsar una mejor calidad de vida y oportunidades de crecimiento, apoyados en un equipo altamente calificado y orientado al servicio, con base a la dimensión humana y social, favoreciendo su integración al sector financiero”.
VISIÓN
“Ser reconocidos como una creciente opción financiera de preferencia en el mercado, por brindar soluciones oportunas, con eficiencia y solidez patrimonial, contribuyendo al desarrollo económico y social del país”.
VALORES
Compromiso Social
Integridad
Calidad
Orientación al Cliente
Agilidad
Teniendo como norte, el respeto, buen trato y calidad de servicio.
Nuestra Historia
Banco Activo C.A., Banco Universal nace en el año 1978 como Banco Hipotecario Oriental y se mantiene como Banco Hipotecario Activo hasta el año 2006, cuando un nuevo grupo de accionistas lo convierte en Banco Comercial creando un nuevo concepto bancario asociado a la agilidad financiera y la atención personalizada que impulsa a sus clientes a alcanzar una mejor calidad de vida.
En el año 2008 como parte de ese proceso de transformación basado en el concepto de “crear un banco que escuche a sus clientes” se realizó la transformación a Banco Universal.Desde el año 2006 hasta el año 2017 Banco Activo, C.A. Banco Universal ha tenido un crecimiento focalizado en ofrecer los productos y servicios estándares de la banca con una marcada diferenciación como ventaja competitiva, generando una estructura de Canales de Venta que permite atender distintos segmentos de clientes, en función de sus necesidades y una estructura de Canales de Servicio que complementa óptimamente el proceso de venta.
Información Corporativa
Banco Activo, C.A. Banco Universal ha desarrollado una estructura de Canales de Venta y Canales de Servicio para fortalecer la organización y garantizar el crecimiento óptimo, sustentada en un diseño funcional que permita la ejecución eficiente de sus procesos y el logro de su visión.
Los Canales de Venta, se traducen en la red estratégica de medios que utiliza Banco Activo, C.A. Banco Universal, para vender sus productos, a saber: Oficinas Comerciales, Fuerzas de Ventas, Banca de Empresas, Asociados Activos, entre otros, consolidada en todo el ámbito nacional a fin de ofrecer a sus clientes cómodos puntos de acceso al Banco.
Los Canales de Servicio, se traducen en la red estratégica de servicios que Banco Activo, C.A. Banco Universal, ofrece para garantizar la satisfacción de sus clientes en su relación con el Banco y su interacción con el sistema bancario venezolano.
El Portafolio de Productos se dirige a la captación y colocación a través de los productos base, cuentas corrientes, cuentas de ahorros, certificados de depósitos, préstamos, fideicomisos e inversiones financieras, entre otros, rediseñados a través de promociones, beneficios y/o tasas de interés, para incrementar los volúmenes de captación y generar ventajas competitivas.
El Portafolio de Servicios se orienta a complementar la relación cliente banco de manera óptima a través de los servicios base permitidos en el sistema financiero venezolano, tales como: Chequeras, Tarjeta de Débito, Tarjeta de Crédito, Banca en Línea, Página Web, Cajeros Automáticos, Puntos de Venta, Operaciones Cambiarias y Pago de Servicios, entre otros.
Las operaciones actuales de Banco Activo, se concentran en depósitos, cheques, custodia de valores, transferencias y créditos de manera individual o cruzada, nacional o internacional, alineados a las estipulaciones y/o regulaciones en materia bancaria, financiera, de control y administración de divisas y así como de prevención y control de legitimación de capitales.Dentro del plan de expansión a mediano plazo de Banco Activo, C.A. Banco Universal se encuentra el reforzamiento de los Canales de Ventas, a través de la colocación de Oficinas Comerciales en puntos estratégicos a nivel nacional así como a la orientación de la Banca Personalizada como un elemento diferenciador, por otra parte, el desarrollo continuo de los Canales de Servicio como herramientas de vanguardia que permitan consolidar el concepto de la organización traducido en “agilidad financiera”.
Resultados
- 1. Balance de Publicación Oct. 2020
- 2. Balance de Publicación Sep. 2020
- 3. Estado Financiero Jun. 2020
- 4. Balance de Publicación Ago. 2020
- 5. Balance de Publicación Jul. 2020
- 6. Balance Semestral Jun. 2020
- 7. Balance de Publicación May. 2020
- 8. Balance de Publicación Abr. 2020
- 9. Balance de Publicación Mar. 2020
- 9.1. Balance de Publicación Feb. 2020
- 9.2. Balance de Publicación Ene. 2020
- 9.3. Balance de Publicación Dic. 2019
- 9.4. Balance de Publicación Nov. 2019
- 9.5. Balance de Publicación Oct. 2019
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